亚马逊计划在未来几个月内开始无人机送货。无人机已经变得更有能力、更安全、更少噪音，但在这种交付方式充分发挥潜力之前，还需要解决另外五个问题。

 

别误会我的意思。我期待着无人机送货，华宇平台主管如果不是在整个运输过程中有冷空气吹到食物上的问题，这可能是优步外卖的理想选择。不过，在我们大多数人使用无人机运送包裹之前，还有几件事情需要解决。

 

我将解释一下，然后以我本周的成果——一本书——来结束。每个对硅谷历史感兴趣的人都应该读一读:3Com。这是第一个硅谷巨龙的故事，它是怎么死的。

 

1. 无人机的邮箱

 

我们目前有一个巨大的盗窃问题，当人们交付我们的产品。骗子们通常会等快递员把包裹送来，等上几分钟，然后自己去拿放在门廊上的包裹。

 

有了无人机，你可以在一定距离之外看到它们的去向。他们需要降落在像车道这样的开放区域，这样包裹就可以从街上看到(如果没有后院的话)，他们还需要避免洒水器带来的草坪。对于那些有很多树的地方，对于公寓楼，或者密集的城市社区，可能没有一个安全的地方(除了屋顶)来放置包裹。

 

最终，房屋和建筑物的设计都会考虑到这一点(你甚至可以在一些建筑物的顶部使用未使用的直升机停机坪)。我甚至可以想象大窗户会打开，让无人机把包裹放进去(当然，如果窗户不打开，毫无疑问会是一个非常昂贵的事件)。

 

在我们弄清楚这些无人机可以安全投递包裹的地点之前，大量的地点对无人机投递来说是不够安全或无法到达的。

 

2. 天气的影响

 

送货车辆司机必须在各种天气下工作。然而，当天气真的很热时，空气密度下降，飞机(包括无人机)的提升能力急剧下降。当天气真的很冷时，电动汽车的能量容量会像石头一样下降。

 

此外，无人机在雪、雾和雨(尤其是闪电)中会很危险，所以这些情况一般都是禁飞天气。强风也是个问题。天气模式表明，在一年中有很多地区和时间，无人机送货是不现实的。

 

送货无人机需要应对各种天气状况，否则你将无法依赖它们。如果你不能依赖他们，你就无法摆脱那些可以应付天气的送货司机。

 

3.无人机的滥用

 

人们已经在击落无人机了。有很多人有太多的时间，他们想出新的和创造性的方法来破坏。

 

无论我们谈论的是人们击落这些东西，发射其他无人机来干扰它们，还是只是试图用它们可以扔的东西打击它们，防止无人机被摧毁都将是一个问题。

 

除了恶作剧，这将是获得无人机有效载荷的一种方式(我实际上在某种程度上期待着无人机海盗)。使用无人机的公司将需要一种更好的方法来确定无人机是否有危险，并将任何故意伤害无人机的人绳之以法。

 

这些东西都不便宜，短时间内大量的损失会让快递公司破产。保护他们不受虐待需要一些额外的考虑。

 

4. 无人机的范围

 

电池仍然是任何电力解决方案中最薄弱的环节(大多数提议的新无人机都是电动的)。交付产品的重量和尺寸，或空气动力学，将对无人机的航程产生巨大的负面影响，因此在无人机偏离航线之前考虑这些问题至关重要。

 

范围随着热、冷和各种天气事件变化很大。例如，逆风会大幅削减无人机的飞行范围，更不用说超过无人机最高空速的风了。

 

事实上，可能有必要大量改变包装，使其更耐水，更符合空气动力学，更便于无人机携带。

 

5. 电线

 

用于自动驾驶汽车的视觉传感器已经有了很大的改进，但它们在各种天气或小物体上仍然不是很好。即使是人也有在弱光或当太阳在他们的眼睛里看到电力线的问题。

 

许多地区的输电线都在地面上，这对直升机来说是个大问题，但即使是一些飞机也会撞上电线。飞机只有在巨大的配电线路上才有危险，但无人机将不得不处理更难看到的市政电力线。

当然,只要他们保持水平垂直起飞和着陆,只有当他们上升100英尺或更多,这个问题在很大程度上可以消除,但他们也必须要在树木,建筑物之间,在各种风事件,所有这些可以让他们接触电线。这将不足以躲避大的，因为许多家庭有电线从他们运行到电线杆。

 

请注意，我没有提到这些问题，比如这些东西从天上掉下来，或者恐怖分子用无人机投递包裹轰炸人们，我预计一旦我们有成千上万这样的事情发生，就会发生。

 

我也没有提到交通管理，这将是一个大问题。然而，这些问题不会出现，直到该行业能够围绕第一批，因为如果有很长一段时间，无人机不能飞，他们不能依赖。公司将需要他们传统的以人为本的分配系统保持完整。

 

Rob Enderle的本周产品

 

现在是夏天，我们很多人都会去一些地方放松一下，静静地读书，也许还能学到一些新东西。我强烈推荐我的一位老朋友杰夫·蔡斯与人合著的一本新书。它是关于3Com的，硅谷的第一条龙。

 

《3Com》，杰夫·蔡斯和乔恩·奇尔伯合著，书的封面

 

你可能听说过独角兽，但龙更罕见。这些公司是如此成功，以至于它们实际上取代了用于创建它们的整个投资基金。

 

3Com先于思科，本应成为思科，但经过一系列的失误，一个真正可怕的合并过程，以及一系列的战略和战术错误，龙3Com被杀了。

 

蔡斯(Chase)和乔恩•兹尔伯(Jon Zilber)两位作者很好地指出了3Com做的哪些是对的，哪些是错的，并将思科的崛起与3Com的衰落进行了对比。特别有趣或令人不安的是，3Com采用了一种在业内很常见的收购流程，这在一定程度上导致了它的灭亡。

 

其他错误是试图追逐思科，而不是专注于它所熟悉的市场。这种企业失败的故事很可能出现在大多数公司的未来——我现在想到的是苹果。就像那句老话说的，“不从历史中吸取教训的人注定要重蹈覆辙。”

 

阅读这本书是一个很好的方式来学习如何不犯一些非常常见的错误，避免3Com的命运。

 

帮助公司避免错误是我现在做的很多事情，华宇平台主管这本书已经成为我的图书馆的一个重要部分。我推荐它作为你的夏季读物，所以3Com是我这周的重点。