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华宇娱乐客户端下载_想成为中国Sysco,你必须先

在前文有关食材供应链中三家Sysco中国学徒(美团快驴、海底捞蜀海、美菜)的对比剖析中,我曾提到,这三家虽各有偏重,但仍处于模式试错的历程,以他们当下的打法,可能无一能成为中国的Sysco。


而在上一篇对Sysco商业模式的剖析中,我则展现了Sysco靠不停并购做到现在这么大,不仅没玩脱,反而在美国供应链食材领域保持了绝对的领先地位,同时,还在这个利薄如纸的行业保持住了较好的盈利性。这实在得益于Sysco相对怪异的的组织结构与运营模式。


那么,若是在中国复制Sysco的门路,是否就能再造一个Sysco出来呢?


今天公布的文章是《供应链:揭秘巨头的命门》专栏的最后一篇。我在文章中换个玩法,我假设若是Sysco的创始人John(已过世),带着宿世的影象穿越来中国,再次从事食材行业。他会若何再次打造中国的Sysco冻品巨头?


看罢这个“John打造中国Sysco的通关记”,你就也许能明了这其中的关窍了。


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