张一鸣又制造了一个新的神话App，它的名字叫TikTok。

只管海内好多人都未曾见到过它，但它在外洋取得的业绩，已经酿成了新的行业标杆。在我这个见证了互联网生长20多年的网民眼里，既有惊喜也有忧虑。

惊喜的是，这一业绩在互联网行业里堪称绝无仅有。腾讯没有，阿里也没有。唯张一鸣通过买船出海，打造了一个爆款APP，为字节跳动的全球化趟出一条门路；忧虑的是，当下逆全球化已经卷起惊涛骇浪，在这种恶劣环境中，创新企业若何更好的生计？

寻找相符价值主张的市场，似乎是一个因地制宜的法子，详细到TikTok，若何顺应逆全球化的磨练，继续谱写神话呢？

引起Facebook与YouTube注重的App

先看一组“行业神话”的数据：今年1月，TikTok全球下载量首次突破1亿次，跨越WhatsApp，成为当月全球下载量最高的App。

今年2月，TikTok再次打破自身纪录，创出历史新高1.13亿次的单月下载量，稳坐全球非游戏应用下载榜、App Store下载榜、Google Play下载榜三榜冠军宝座。

不仅云云，在美国，TikTok已经最先走入主流用户市场。亚马逊老板贝索斯旗下、自带互联网基因的《华盛顿邮报》，从2019年5月最先就运营TikTok账号，半年之内涨粉20多万。另有NBC新闻、BBC广播、《达拉斯晨报》和ESPN等美英主流新闻媒体都进驻了TikTok。

现在TikTok在全球的累计下载量已经迫近20亿，外洋月活跃用户跨越8亿，笼罩150个国家和区域，涵盖75种语言，实实在在成为了傲视全球的新锐。

整个行业都懵了。

长期以来，互联网企业出海，几乎是一条注定有去无回的路。我以为，早在PC互联网时代，我国的互联网企业就做过许多出海实验，但大多铩羽而归，整体上并不乐成。虽然最近几年情形有些好转，随着移动互联网崛起，微信、支付宝等产物也杀出了外洋，快手、YY在南美市场实现了快速增进。但遗憾的是，支出与回报简直不成比例，推广虽多起劲，一直没能进入主流。

Tiktok，抖音外洋版，造了一个事业，造了一个里程碑，这是中国互联网出海对照乐成的一个项目。

Tiktok的下载量在印度高居榜首，而在美国本土、新加坡、日本、韩国等亚洲国家下载量也压倒一切。

一个小小的App，甚至引起了Facebook与YouTube的震惊，纷纷跟进推出类似产物。

“买船”出海

这一切是怎么做到的呢？谜底是买船出海，而花了近十亿美元的大价钱。

我们要从TikTok与Musical.ly的合并最先提及。

TikTok是抖音的国际版。抖音于2016年9月上线，TikTok于2017年5月份上线(Google Play)，这两个平台是双胞胎兄弟，相貌酷似但泾渭分明——TikTok面向外洋，抖音面向海内，双方互补。在近一年的时间里，TikTok的下载总量跨越1000万次，出海的局限主要集中在东南亚一带。

Musical.ly，是抖音学习的“先辈”。2014年4月上线，作为一款音乐类短视频社交App，在西欧青少年中十分盛行。2016年6月有篇文章《Musical.ly：你知道统治美国音乐视频社交领域的是一家中国公司吗？》形貌了这个征象。文章透露那时的Musical.ly注册用户已跨越8000万。那一刻，抖音还没有出世，TikTok更不为人知。

同为短视频App，人人都用算法推荐。前者在东方称霸，后者在西方称雄。接下来的排场不难料想：双方可不就是一场血腥的厮杀么。

谁赢谁输呢？

可是，抖音有个好爸爸。野心比海大的张一鸣早早预见到了这一幕，而且想到了对策。

2017年11月，张一鸣通过字节跳动公司，以快要10亿美元左右的价钱收购了Musical.ly。2018年8月，TikTok蛇吞象，把Musical.ly合并进TikTok。于是乎，TikTok赢得了Musical.ly在美国和欧洲的每月6000多万活跃用户。2018年4月，抖音外洋版和Musical.ly月活跃数跨越1亿。合并完成后，字节跳动投入巨资，TikTok进入了新一轮爆发式增进。

凭据Sensor Tower的数据，2020年2月末TikTok在全球的装机量已经跨越了10亿，其中6.63亿次都发生在2018年。不止云云，TikTok的全球狂热还没有丝毫退烧的趋势，1月份的新增用户7130万，也成为美国一月份下载量最多的非游戏应用。

10亿美元花的是不是很值？TikTok获得了在西欧生长的动力，抓住了打开美国市场的主要契机。英国经济学家彼得·诺兰在《中国能不能购置天下》中提到，收购和吞并对于确立全球商业系统至关主要。对于当前的中国企业来说，“买船”已然成为企业出海战略结构中不能缺少的一块拼图。

10亿美元虽然很昂贵，但字节跳动获得了一艘好船。

中国创业者在外洋市排场临的挑战增多

然而，今天的天下正在发生巨变。十几年前，托马斯·弗里德曼的书《天下是平的》曾经颇为盛行，现在看来却是一本危险的书，一本肤浅的书。

该书从一条门缝里形貌了21世纪所谓的“全球化”不过是“公司全球化”而已，基本没有看到反全球化，没看到什么美国退群、美国筑墙、美国优先、英国脱欧等等，更也没有东西方经济板块最先摩擦的惨烈情景。

实际上，天下基本是不平的。经由十几年，反全球化主义升级成了逆全球化，出海阻力大大增添。

如张笑容说，今天每一个出海企业都在心惊肉跳蒙受逆全球化的惊涛骇浪。详细到TikTok，也正在经受着亘古未有的挑战，尤其是今年遇到的新贫苦，简直一个头两个大。

2020年的第一天，TikTok就在美国再一次被冠上“网络威胁”的帽子，美国陆军克制官兵使用TikTok，美国水师近期也公布克制在政府手机上使用TikTok的下令，称没有卸载该应用的手机克制使用水师内部网络。

取笑的是，两个月前，美国陆军为了招募更多的新兵，还在TikTok上不停和年轻人互动。2018年，美国陆军募兵司令部还行使TikTok征兵，而且取得了显著的成效。

可以预见的是，随着中国产物在外洋的市场份额越多，受到外洋用户喜好越多，中国创造者在外洋市场的探索，面临的挑战越多。

逆全球化生计

若何在逆全球化中更好的生计？

只要逆全球化情绪一发作，就会有企业受伤流血。在这种不稳定的环境里，企业怎样才能更好的生计呢？

现在的TikTok正在起劲实现内陆化，最先探索内陆化运营的门路。好比在美国市场的运营主体是一家总部位于美国卡尔佛城的美国企业。约请当地员工运营当地内容，在当地允许的环境里实现最大水平的生长，通过算法推荐当地的内容。

就其主体抖音而言，这种起劲似乎表示了张一鸣们正在探索一条新的门路，即全球框架下的“一种算法两种表述”。但仅仅有这样的起劲可能照样不够的。

若何应对逆全球化？两年前，咨询机构科尔尼敏感的提出了多元内陆化主义，并提醒所有企业必须尽快决议自己在所有内陆市场上的定位，即成为一体化的本土企业。

详细该若何操作呢？在《从全球化时代到多元内陆化时代》一文中论述了基本计谋，大意如下：

首先，周全梳理企业的价值主张，决议从那些与焦点价值主张不太相符的市场中撤离，选择进入更为相符价值的新市场。

其次，甄别主流市场内的消费群体对当地品牌与产物的接受水平，做出战略决策。尤其要加倍关注千禧一代和更年轻的群体。

第三，凭据颠覆性手艺对于企业的影响水平，重新选址或者引入新型本土生产能力，专门供应个性化、定制化的内陆产物。

第四，产业政策以及其他的商业羁系既是机遇也是挑战，在每一处市场都不容忽视。

科尔尼进一步强调，为了融入当地市场，企业应在其谋划的所有区域中确立一套“感官认知”系统。这一新战略意味着我们必须忘记全球化昔日的光环与荣耀，拓展新市场不再是昔日全球化时代下乐成的代名词。因此，力争在所有内陆市场乐成运营就成为了多元内陆化时代必不能少的商战计谋。

中国企业出海尤其难，难上加难，乐成案例屈指可数，失败案例触目皆是。

究其失败缘故原由，一是中国商业环境怪异，在中国乐成的履历往往无法在外洋简朴复制；

二是中国出海企业相对年轻，营业拓展，有余内功修炼不够，缺乏久远的战略规划、现代化管理体系构建和国际化人才的贮备。

时至克日，还泛起第三个缘故原由：逆全球化。这是一个更值得出海企业家们重视的因素。

美国前国务卿基辛格撰文说《新冠病毒大盛行将永远改变天下秩序》，从该文中不难融会，外洋已经不再到处是自由市场，买船出海也要高度警醒，产业生态的大调整无可逆转，游戏规则随时会变。

这个因素，让眼光投向天下的企业家们不得不多一种地缘政治的思索。

若是天下秩序发生改变，某些地域的市场形势也会越来越严重，那么，未来出海的首选，则要凭据企业的价值主张来排序：首选不再是北美，而是东亚，好比中日韩自贸区、东盟诸国；其次是欧洲与一带一路上的国家；最后才是其他相符价值主张的市场。

同时，适合TikTok的全球化计谋可能要因地制宜的酿成：多种算法，多种表述。