日本实业家稻盛和夫，在52岁前建立过两家天下500强公司，被称为日本的“谋划之神”。作为天下级的着名企业家，他一直强调，成就事业没有其他捷径，唯有起劲的事情。乐成的人往往都是那些沉醉于所做事的人。下面这篇文章险些蕴含了所有的稻盛和夫的事情哲学，值得每一个人一读再读。本文来自微信民众号：治理的知识（ID：Guanlidechangshi），作者：稻盛和夫，题图来自视觉中国

在今天的年轻人中，有许多人热衷于股票买卖，憧憬于“轻轻松松发大财”。很多人开办风险企业，其目的也只是想通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就脱离事情、享受生涯。

有的人把“起劲事情”“拼命劳动”看作为无能，他们甚至对努力事情的人报以冷笑和小看。

对这样的人，我想问一句：难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？

通过艰辛的事情可以磨炼自己的人格，可以修身养性，这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样，我也曾不屑一顾。

然则，大学毕业的我，在京都一家濒临停业的企业“松风工业”就职以后，这种浅陋的想法就被现实彻底地粉碎了。

松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的企业，原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在我入职时早已面目一新，迟发工资是屡见不鲜，公司已经走到了濒临倒闭的边缘。

业主家族内讧不停，劳资争议不停。我去四周商铺购物时，雇主同情地对我说：“你怎么到这来了，待在那样的破企业，妻子也找不上啊!”

因此，我们同期入职的人，一进公司就以为这样的公司令人生厌，我们应该有更好的去向。人人聚到一块时就怨言不停。

入公司还不到一年，同期加入公司的大学生就相继告退了，最后，只剩我一个人留在了这个破败的公司。

要告退脱离公司，总得有一个义正词严的理由，只是由于感受不满就告退，那么往后的事情也会遇到同样的问题。那时，我还找不到一个必须告退的充实理由，以是我决议：先埋头事情。

从此以后，我事情的认真水平，真的可以用“极端”二字来形容。

在这家公司里，我的义务是研究最尖端的新型陶瓷材料。我把锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐也顾不上吃，全身心地投入了研究事情。

在这样拼命起劲的过程中，难以想象的事情发生了。在我照样一个不到 25 岁的毛头小伙子的时刻，我居然一次又一次取得了精彩的科研功效，成为无机化学领域崭露头角的新星。

大多数人都没法按喜欢选择事情

热恋中的情人，在旁人看来目瞪口呆的事情，他们却处之泰然。

在建立京瓷以前，在忙碌的事情之余，星期日，有时我会约请关系亲密的女孩去看影戏，看完后送她回家。原本电车可以直达，但有几回我有意提议早年一站就下车，边走边聊，慢腾腾地走了很长的路才将她送回家。

实在天天事情到很晚，身体应该很疲倦了，然而，走这么长的路我却丝毫不累，而且还异常愉快，劲头十足。

“有情人相会，千里变一里”，这句话真实地表达了我那时的心情。事情也一样，应该贪恋事情、热爱事情、拥抱事情。

在旁人看来，“那么辛勤、那么艰辛的事情，太可怕了！简直无法忍受，基本无法坚持。”但若是你贪恋这个事情、热爱这个事情，那你就能够蒙受，一切都不在话下。

要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的事情”，另一种则是“让自己喜欢上事情”。

只是，一个人能碰上自己喜欢的事情的几率，生怕不足“千分之一”“万分之一”。

而且，纵然进了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的事情，这样幸运的机遇险些没有。

大多数人初出茅庐，只能从“自己不喜欢的事情”最先。

但问题是，多数人对这种“不喜欢的事情”抱着委曲接受、不得不干的消极态度，因此对分配给自己的事情总是感应不满意，总是怪话连篇、怨言满腹。这样下去，原本潜力无限、前程似锦的人生只会白白虚度。

无论若何，必须得喜欢上自己的事情。

要把“被分配的事情”当成自己的天职，抱有这种心境异常重要。若是你还不愿甩掉“事情是别人要我做的”这种不适当的意识，就无法从事情的“魔难”中解脱出来。

只要喜欢了，就能不辞辛勤，不把难题当难题，埋头事情。只要一心一意埋头事情，自然而然就能获得气力。

有了气力，就一定能做出功效。有了功效，就能获得人人的好评。获得好评，就会加倍喜欢事情。

这样，良性循环就最先了。

勿做苦行僧，要在事情中寻找快乐

“热爱事情”“把事情当兴趣”，话虽这么说，但做起来就像僧人艰辛修行一样，并非易事。以是，若只是当苦行僧，一味强调吃苦耐劳而没有快乐，那也很难持之以恒。

因此，还必须要从事情中寻找快乐。

我的履历是，当研究事情进展顺遂时，就要直率地表达出快乐；当研究功效受到别人的夸奖时，就要真挚地表示感谢。继而将这种喜悦和感动当做精神食粮，然后继续投入艰辛的事情。

我在公司做实验时，有一位京都名牌高中的毕业生，因家庭缘故原由，不得已当了我的研究助手。他是一位头脑异常伶俐的青年。我天天都让他辅助测定实验数据。

我生性就有单纯的一面，每当实验测出的数据相符我原先的设想时，我就会喜悦得从地上跳起来。

这时，我的这位助手总是站在一旁用冷冷的眼光注视着我。

有一天，一次实验完后我又开心得跳了起来，并对他说：“喂！你也该喜悦啊！”但不意，他说的一席话，犹如一盆冷水从我的头顶浇到脚底。

他用鄙夷的眼神看着我，说：稻盛，说句失礼的话，值得男子汉兴奋得跳起来的事情，一生中也难有几回。但看你的样子，动不动就喜悦得手舞足蹈，现在甚至叫我也要同你一起喜悦，我是说你轻薄好呢，照样轻率好呢？总之，我的人生观与你不一样。

那时，我感应后背一阵冰凉。

确实，可以说他显得异常理性，但我接受不了他的看法。

我反驳说：要想坚持这种死板的研究，有了研究功效，就应该自然地把喜悦表达出来。这种喜悦和感动能给我们的事情注入新的动力，特别是现在研究经费不足、研究环境很差的条件下。

要把研究做下去，我们就要为每一步小小的乐成而庆祝，这样才气给我们增添新的勇气。以是不管你说我轻薄也好，轻率也好，往后我照样要为我的每一个小小乐成而开心，并由此把事情不停向前推进。

惋惜我这些话却不为我的助手所明了。两年后，他悄然告退，脱离了公司。

若是当初他能明了我说的并把它当做动力，加倍起劲地事情。那效果将会是怎样?

成为“自燃型”的人

物质有“可燃型”“不燃型”和“自燃型”三种。

同样，人也可以分为三种：

第一种是焚烧就着的“可燃型”的人；

第二种是焚烧也烧不起来的“不燃型”的人；

第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。

想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。

要成为“自燃型”的人，在热爱自己事情的同时，必须持有明确的目的。

像我这样的谋划者整天思量的就是，公司“应该做这个”、“应该那么干才更好”这样的问题。刚参加事情的年轻人也会在自己心中描绘自己未来的梦想，思索我想做怎样的人、我想干怎样的事等等问题。

然则年轻人中偶然也有这样的人，他们信赖虚无主义，总是脸色冷漠，怎么也热乎不起来。不管周围的人干得若何热火朝天，他们不仅不燃烧，还给别人泼冷水，他们是冷若冰霜的人。

遇上这样的人可不好办。

在企业里，在体育团队里，这种“不燃型”的人哪怕只有一位，整个团体的空气就会变得沉闷压制。

我希望同事们都是自燃型的人，不用“焚烧”，他们也会自动燃烧。至少，当燃烧的我靠近时，他们是能同我一起燃烧的“可燃型”的人。

所谓“自燃型”的人，就是从来不会“等别人付托了才去干”“由于有了下令才事情”的人，而是“在别人付托之前自发去干”的自动努力的人，他们应该都是热爱事情的人。

要想将自己的能量最大限度地发挥出来，让事情顺遂进行，就必须成为热爱事情的“自燃型”的人。

能卷起漩涡的人，方能成为领头羊。

然则，无论什么事情，一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、手下以及周围人的协助才顺遂睁开。

那么，怎样才气卷起旋涡呢？

一个组织里总有这样的人：没有谁来要求他做，他却自己自动提议要干这干那。面临这样的人，周围的人会说，“那就谁提议谁干好了。”

若是一个刚参加事情不久的年轻员工提出：“师兄，董事长讲了要提高销售额，今天人人集中讨论一下怎么来提高，好不好？”

若是能开口说出这样的话，那么此人就是“在旋涡中心事情的人”，他就有希望成为团队的领导人。

敢于说这样的话的人，不是为了装样子给别人看，而是真的热爱事情，有强烈的“问题意识”。只有这样的人，才有这种气概气派。

热爱事情，就不会单纯根据上司的指示办，就会有自己“制造旋涡”的、自主起劲的感动。

你真的在想设施，照样说说而已？

我年轻时，听过松下幸之助先生的一次演讲，那是有关“水库式谋划”的一次讲话，让我印象很深。

京瓷创业之初，在谋划方面我是外行，很希望学到乐成谋划者的谋划窍门。正在这时刻，我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。

被人们称为“谋划之神”的这位先生，究竟用什么思想来谋划企业?我很想知道。

“经济景气的时刻，不要以为经济会一直这样好下去，要思量到经济不景气的时刻你该怎么办。在财政上有余裕的时刻就要注重贮备，就像水库蓄水一样。谋划企业，随时要为经济不景气时做好贮备。”

这是幸之助先生讲演的主题。

大量降雨时，若雨水全流入河里，任由河水泛滥，就会引发洪灾。但若将河水引进水库，视情形而放流，则不仅能防控洪水，还可以在干旱时防止河水断流。这样，雨水就得到了有用行使。

所谓“水库式谋划”就是将治水的方式应用于谋划。

幸之助先生演讲竣事后，最先回覆听众们的问题。

后面有人举手提问：先生所讲，就是谋划必须有余裕，我明了了。然则这层意思，松下先生纵然不讲，我们中小企业谋划者也都明了。正由于我们做不到这一点，才感应苦恼。怎样才气让谋划有余裕?若是不教我们详细的方式，我们很难办。

提问中夹着那么一丝抗议的味道。

这里，幸之助先生露出相当疑心的脸色，他缄默片晌，好像是自言自语道：不，你这样想可不行。

言罢再次缄默。人人以为答非所问，听众中一阵失笑。

然则，在那一瞬间，我却像受到电击一样，一阵震撼。

“不，你这样想可不行。”幸之助先生这一句话中包含了万种思量，深深地打动了我的心。

这一句话想通报的意思是：

你说你也想让自己的谋划有余裕，然则怎样做才气使谋划有余裕，方式千差万别。

你的企业一定有适合你企业的做法，我无法教你。然则谋划绝对要有余裕，你必须自己认真去想，认真去思索，这种思索是一切的最先。

“能做到谋划有余裕固然最好，但你不教我方式我怎么做到这一点”，若是你仅仅停留在这种水平的思索，那么高目的是绝对不可能实现的。

谋划要有余裕，你真的是么想的吗？若是你真的这么想，有这样强烈的愿望，你就会千方百计去寻找详细的方式，“水库”就一定能建成。这就是幸之助先生想说的话。

不去想，不认真思索，就什么都实现不了。

无论对事情，照样对人生而言，这都是铁则。

本文为来自微信民众号：治理的知识（ID：Guanlidechangshi），摘编自《干法》，机械工业出书社出书。稻盛和夫，1959年开办京都陶瓷株式会社。1984年开办第二电电株式会社。这两家企业都进入过天下500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让停业重修的日航大幅度扭亏为盈，并缔造了日航历史上最高的利润。