本文来自微信民众号：投中网（ID：China-Venture），采访：郑玄、Ellie、费雪、雪颖、林桔，作者：郑玄，编辑：林桔，头图来自：unsplash

“东方不亮西方亮。”

登上印度封杀名单第一批的Club Factory，是印度第三大电商平台。Club Factory创始人李嘉伦没花若干时间焦虑，只用了不到一个月就决议调转“船头”，脱离印度市场。“我们发现印度市场走不通，马上转向，去寻找其他更好的市场。”

“印度只是外洋市场中的一个，这边做不了，那就换一个。”做印度版“陌陌”的90后创业者于博，在当地营业扎根还不算很深，心态淡定。

于博的淡定，与60天前印度开出中国APP封杀名单那夜的“团体恐慌”，形成了鲜明对比。

“得知这个（封禁）新闻后，我也许花了半天来消化。”李嘉伦近期在其自述中回忆那时的心情。“许多人说，现在是出海企业的至暗时刻。在漩涡中央，我当下的感受是逾越于此的。”

60天前，包罗WeChat、TikTok在内的至少400款中国应用上了印度封禁黑名单，“印度创业大逃杀”、“黯然离场”等充满悲剧性的题目，批量出现在中文流传里。

但在封禁60天后，出海创业者们的心态发生了转变。一批创业者不再焦虑，最先武断甩掉印度市场，转向中东或者其他东南亚国家。

就连中国最大的互联网公司阿里巴巴，也在上周宣布住手印度UC web和其他创新营业，并示意这一决议不会对团体生长造成影响。

坚守和逃离的风向转变似乎在一夜之间发生。转变背后，是一场中国出海企业“U盘式生计”的大迁徙。

400多款APP被封，出海产业链承压

于博团队开发的社交应用并不在印度封禁的名单里。

这位90后创业者，2018年在猎豹移动卖力外洋项目，做过印度、中东、北美等市场，厥后自力创业，在海内做了一个多人音视频互动社交产物，类似于“陌陌”，今年1月在印度上线。

他告诉投中网，现在这款应用在印度的日活达3-5万。“或许是因为体量不大，两次禁令我们的App都没有出现在名单上。” 

但覆巢之下安有完卵。只管没有在名单上，于博的营业也受到影响。

“第一次禁令对我们完全没有影响，但第二次禁令封掉的不少支付软件中，也有我们的供应商，一度致使我们无法变现。”于博说。

由于两大主要渠道——Google Play和App Store——手续费在印度高达30%，加上提现转回海内还要再支付印度政府18%的税费。几近一半收入都交出去了。

许多印度的中国出海创业者为了提高收入，都市选择由海内开发、手续费相对廉价的支付软件。在印度封禁名单出来之前，于博使用的国产支付软件，只需要缴纳18%的手续费。但现在，失去了合作伙伴，于博和他的团队也忧闷。

海内团队开发的外洋网红营销平台Noxinfluencer，虽然也“幸运”逃过一劫，但实在也有营业受影响。

卖力该平台外洋运营的赵磊告诉投中网，Noxinfluencer主要给网红提供数据营销服务，类似海内的新榜、天下秀，客户主要集中在YouTube、Instagram、TikTok等主流社交平台。Noxinfluencer现在主打西欧和日韩，但印度也有一定的市场份额，每个月UV（Unique Visitor，自力访客）约莫300万。

TikTok印度市场被禁，也影响了Noxinfluencer的营业。“在我们平台的用户中，现在TikTok的印度网红受到了一定的波及，但在其他西欧市场都没有太大影响。” 但他没有想到的是，印度封禁之后，美国也最先对TikTok“下手”了。

在封禁风暴之前，赵磊以为自家营业实在受疫情的影响更多。“美国今年的疫情控制不太好，用户活跃和消费能力都受到较大影响，我们的客户是出海企业和网红，他们平台的用户和粉丝的消费能力会对他们的收入造成袭击，只管流量会提升，然则用户的消费会对照郑重。”

林蒙在海内一家云盘算厂商任职，他们在印度的客户也出现在名单上，直接的影响就是：收入都要没了。林蒙跟投中网剖析称，这次没有预警的、突然的封禁行动，它影响的是整个中国出海企业在印度的产业链，包罗装备、支付、变现等。

不外，在印度禁令宣布后，于博与不少偕行进行了交流，他发现扎根不深的创业者，已经最先物色替代者；而出海印度较早的创业者，似乎已收回成本，他们以为封了也没关系，也能转向其余市场。

迅速掉头，迅速逃离，对于出海创业者来说，印度市场不主要吗？

印度市场很主要，但想在印度赚钱太难了 

印度，这个有着全球第二大人口的国家，在很长一段时间里，它是中国互联网科技公司绕不开的话题。在出海企业的生长蓝图里，印度又被称作“下一个中国”。

特别是中国人口盈利渐行渐远后，人口结构仍年轻的印度（青壮年人口总数约8亿，劳动力平均年龄27岁）更是炙手可热。中国企业家们摩拳擦掌，贪图把中国的互联网履历“复制”到那里，寻找下一个BAT（百度、阿里巴巴、腾讯），以及下一个TMD（字节跳动、美团、滴滴）。

远川研究所援引AppAnnie 2019年的讲述指出，2016~2018年间，印度应用商铺的下载量增加了165%，最受迎接的应用里，一半来自中国。而且，在印度30家估值跨越10亿美元的独角兽公司里，18家有中国资源的身影。

用户多，增进又快，印度岂非不是各处是黄金？

但现实是，至今似乎还没有一家印度创业者能说清，他们在谁人市场里有没有赚到钱。

印度市场值不值得？实在也是近年来创业者们的热门讨论话题。但从“掘金市场”转到该话题上，也表明晰出海创业者们心里的摇晃。

白鲸出海合伙人&COO刘武华曾分享过一组数据：

印度2018年移动广告年度预算只有30亿美金，对比来看，美国有760亿美金、中国有500亿美金。而在这少之又少的广告预算 1/3 归Facebook，1/3归Google，1/3归其他公司。

“印度市场移动用户每年人均ARPU（每个用户平均收入） 只有8块，现实数据可能比这个还要差。”刘武华说。

ARPU只有8元是什么观点？

以被冠以下沉市场代表的电商“拼多多”ARPU作为对比，拼多多今年二季度的平均单客年消费额为1857元。

“想在印度赚钱太难了。” 曾担任过六间房产物总监的朱冬说。

2018年他去了印度做短视频直播产物，在虎嗅的一篇文章里，他示意在印度本土许多互联网品类的公司，实在已被Facebook、Google等美国大公司蚕食，要切入分一羹，就要烧钱。不比TikTok，这是大多数中国该赛道的创业者耗不起的。

印度照样个很庞大的市场。2016年到印度开办Club Factory的李嘉伦说，除了民族、语言、宗教众多，印度需求涣散庞大，要打造非标电商生态，万事皆要从零做起。

打造印度版“陌陌”的创业者于博也对投中网示意，在印度做社交产物上，还会遇到性别同等与否的问题。

 “社交做的是毗邻，现在印度男女照样相对地不同等，女性很难去平台谈天。有许多音视频平台，甚至是雇佣女性去陪男性谈天，若是是你做的是一个纯社交项目，实在在印度很难存活。”

总的来说，“拿下印度市场，困难重重。”

但经历过印度后，创业者又好像拿到了项目过关的通卡。既然在印度能行得通的产物，在其他市场也会有优势。

于博告诉投中网，印度宣布第一批名单时，他和团队并没有放在心上，以为本质上是中美关系的问题，过一段时间就会平息。但随着关联营业方被下架，他们忍不住最先警醒，最先讨论要不要放弃印度的营业。

经由一番讨论，最终团队达成了共识：营业在印度市场已经有一定体量，照样要继续运营，但同时开拓中东或者东南亚其他市场。

这样一来，“若是印度封掉我们的APP，我们就另有可以做的市场。这个决议，某种程度上也加速了我们产物的全球化。”于博说。

虽然现在“全球化”并不在他们的时间设计里。于博说：“最初，印度市场是我们为印证产物最早开拓的市场，凭据原本的设计，在印度的ROI（投资回报率）达标后，我们会把这个模式拓展到其他市场。”

李嘉伦和他的团队设计“重启” Club Factory，追求地域相邻且具有相近文化和政治环境的国家，包罗东南亚、泛中东、非洲、欧洲等。

他剖析了Club Factory的优势：

一是本地化，经由在印度市场的摸爬滚打，对跨境电商各个环节形成了更深刻的明白，也学会了若何和国际巨头竞争。

二是构建了商品的知识图谱，可以更好地毗邻供应和需求端，极大地提高电商的运行效率。

“这些沉淀下来的手艺和方法论并不囿于印度市场。” 李嘉伦说。对绝大多数企业来说，印度的确是个主要的市场，但似乎不是唯一的市场。

林蒙也以为对被禁的互联网公司来说，现在只有三条路：

一是守候，通过外交政策，修复与印度政府的关系；

二是通过印度当地的代理商，换个马甲，包装成一个印度公司；

三是调整计谋，不把鸡蛋放在一个篮子里，多个产物线、多区域生长。

“被封禁的时刻，心态肯准时想骂人，但也没什么设施，若是真的被禁那就换一个市场接着做。”赵磊告诉投中网。而可以迅速转向其余市场底气，来自于这批企业深谙出海的“方法论”。

就像互联网新贵字节跳动的TikTok那样，每到一个市场，就让它的治理团队本地化——TikTok的印度市场，是印度人治理的团队；在美国市场，是美国人治理的团队。

出海40年，中国企业的U盘式生计规则

中国企业“走出去”，向来被视作企业生长主要的一环，也是中国企业做强做大的一种体现。

在印度封禁风暴中，我们看到绝大多数出海创业者似乎都练就了一身“U盘式生产”的手段。

投中网发现，这批出海企业家之以是能云云迅速调转“船头”，或许在于他们已经摸清了一套出海的创业模板——一套从设计，到落地的本地化工具包。

这套理想的出海模板里，有前期市场的调研、项目的设计、语言交流的工具、供应链等基础设施的领会、执法/当地国情的认知等。

就像U盘一样，内里装了这套工具和模板，到了哪个市场，按着基础本地化，再做个性差异化。

现在的出海企业们，俨然已是“U盘”型企业。

8月初，投中网在杭州与一家跨境电商从业者交流，他所在的公司2019年才建立，不到一年时间里，已乐成拿下新加坡和马来西亚市场，用户过万万。2019年在建立不久后，这家跨境电商的创始人就对外示意，2020年公司的目的是开拓泰国，越南和印度尼西亚，接着则是菲律宾和台湾。

在这历程里，他们有着中国成熟的供应链，廉价的货物，复制拼多多的社交电商的模式，很快就能在当地冷启动，且盛行开来。

而现实上，这样的企业在这些年里层出不穷。凭据白鲸出海的数据，中国现在有7400多家出海企业。

白鲸出海的COO刘武华以为，2016年以来，中国出海企业频率加速，内容、社交、服务、游戏、短视频、直播、电商等出海形式层出不穷，各处开花。

而印度以外，东南亚也是中国出海企业绕不开的市场。

一位内容领域的创始人兼投资人也看好东南亚，他告诉投中网自己计划去那里生长。“一方面，东南亚所处的阶段是已往的中国，公认的是下一波机遇降生的地方。另一方面，对于内容领域的人来说，海内的羁系各方面限制太多，一不小心就有灭顶之灾，风险太大。”

蓝驰创投董事总经理曹巍告诉投中网，中国团队出海，不论是电商、游戏照样金融服务，把海内成熟的模式搬到东南亚或者印度市场，优势都异常显著，某种程度上可以说是降维袭击。

除了东南亚之外，一些出海的创业者还以为日韩、中东也是对照好的选择，尤其今年亚洲应对疫情对照好，以是亚洲市场会对照稳定，从他们的数据来看，日韩的付费情形都相对更好。

于博告诉投中网，印度封禁后，政治风险上升，近期投资人对出海赛道虽郑重，但现实上“在与投资人交流里，投资人不会过多关注不可控的政策问题，更多照样焦距营业自己。”

而对于卷入“狂风”中TikTok，这些出海的创业者们也都在关注，他们希望能从字节跳动的全球化路上学到一些履历。

在外洋有营业的海内云盘算厂商赵磊对投中网示意，对于绝大多数出海企业，面临政府强制性的政令，基本没有抵御的能力。而TikTok的后续，也将为他们要做全球化的企业提供了蓝本。换句话说，印度的封禁、美国的“阻断”，并没有改变中国企业的全球化之路，没有打断他们的出海设计。

“对出海企业来说，名誉的荆棘路，总要人去探索。” Club Factory的李嘉伦说。

（凭据受访者要求，于博、赵磊、林蒙为假名）

本文来自微信民众号：投中网（ID：China-Venture），作者：郑玄