本文作者：贾斯汀，题图来自：视觉中国

疫情之下，没有人能独善其身。

就连一直标榜重视教练福祉的超级猩猩，似乎也最先不停向现实低头，最先压缩人力成本。

凭据内部人士透露，超猩即将在天下局限作废团课教练的牢固底薪。

因此，除了每节150元~400元的课时费之外，教练们需要守候总部评估门店当月的盈利与否及利润水平，才气知道自己是否能拿到更多的钱。

换句话说，若是所在门店无法盈利，团课教练就只有课时费这一项收入了。

不外超级猩猩仍然保留了所有教练的社保，虽然是最低档缴纳，但聊胜于无。

现在尚无法得知这次作废底薪的局限，是否包罗私教在内的所有超级猩猩教练，是应对疫情的暂且行动，照样酝酿已久的变化。

一

实在教练无底薪这事，在健身行业并不算很特殊。

好比中田健身、乐刻运动，以及许多健身房的兼职教练，大多是靠事情量来盘算收入。

但砍掉底薪的行动在超级猩猩身上发生，照样会有些让人惊奇。

把教练当成焦点资产，一直是超级猩猩对外主讲的品牌故事之一。

超猩创始人跳跳就多次在公然场合自称是人力资源官，以为已往行业太重视教练的销售KPI，过于压榨教练，而她希望能重新界说教练职业。

据了解，此前超级猩猩根据品级划分，给到教练的底薪在2000元~10000元之间。根据超猩全职教练平均60元~80元的平均课时数盘算，大部分人的月薪仍然会保持在5位数。

但对于许多去年底新加入超猩的教练来说，却是一个现实的难题。

受疫情的影响，整体课程的热度仍在恢复之中，而新教练的课时又无法像老教练那样稳固，再没有基础的底薪，事情的安全感会大大降低。

但随着超级猩猩的扩张，又需要大量新鲜血液。那么问题来了，为什么要作废底薪？

二

从财政角度来说，几百个教练每个月能省下的薪资总数并不算多，况且纵然没有底薪，社保成本照样在的。

而且跳跳一直宣称帐上有两个亿趴着，按理说吃利息也能涵盖这部分支出了。

那么把教练的底薪跟门店盈利水平挂钩，或许只能注释为提升教练的积极性，让团操教练不再简朴的上好课，还要想方设法为所在门店拉新留存孝敬一把力。

在去年一个公然演讲中，跳跳就强调员工的安全感来自公正，特别是分配的公正，杜绝大锅饭。

言外之意，超级猩猩将更注重能力与收入挂钩，或许可以注释这次砍掉底薪政策的起点。

但略显自相矛盾的是，超级猩猩还作废了教练的课程满员奖励，也就是说不管教练你的课人多人少，都拿一样的课时费。

这么看来，照样有一丝省钱的气质。

三

实在除了底薪、爆课费之外，超级猩猩另有一项与教练相关的支出也被大幅度削减。

那就是曾经被超猩创始人跳跳频频提及，用来佐证品牌重视教练职业培育投入的划定——每年人均30000元的培训基金，直接被抹掉了一个零。

这意味着，除了超猩学院自己的内训，教练若是要外出学习，大概率要自掏腰包。

还记得在两年前，也就是2018年的8月8日，超级猩猩曾经举办了一场声势浩大的新闻发布会，在那次集会上，跳跳意得志满的推出“教练赋能投资设计”，希望为健身教练提供全生命周期赋能设计。

用跳跳的话来说，是希望把钱投资在教练身上，一起改变健身行业。

但仅仅两年之后，“教练赋能投资设计”伴随着一些资深培训师的出走，已经逐渐内卷化，成为了超猩的内训营业。

四

回看2019年度，除了年头拿到3.6亿元D轮融资的高光时刻外，超级猩猩似乎并没有交出太过亮眼的成绩单。

100家店的奋斗目标在推迟了3年后，将将够数。

相反，退出重庆市场，让超猩进军天下的措施遭遇到了极大阻力，从他们近期的点位选择来看，大概率只会坚持深耕北上广。

而一则diss传统健身房的争议广告视频，让超级猩猩遭到不少偕行的口诛笔伐，今后超级猩猩的宣传口径险些全都面临行业外市场，很少再在健身业内部发声。

但信赖也有人反而会明白超级猩猩这次缩短教练端投入的决议。

从融资历程来说，一个公司到了D轮之后，商业模式的塑造几近定型，是需要提交财政成绩单，给投资人证实盈利能力的时刻了。

究竟场馆生意不是做慈善，尤其是到了需要出业绩的阶段，那么转型更严肃的审核机制势在必行。

跳跳曾经自述过，2015年他们门店开张时，由于模式太过于新颖，想找教练却应者寥寥，因此想尽一切办法笼络教练是第一要务。

随着品牌的声量越来越大，超级猩猩的名字在教练群体中早已如雷贯耳，也不再为教练泉源发愁。

这时刻是继续不计成本的陪同教练发展，照样勒紧裤腰带赶快把公司整体的利润水平搞上去？

他们选择了后者。

但砍掉了底薪和教练培训费的超级猩猩，简直也越来越向他们曾经不屑为伍的传统雇佣模式靠拢了。

那么问题来了，这只猩猩，还能继续酷下去吗？